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Prozesse |
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Das Richtige tun reicht
nicht mehr aus: Wissen zu beschaffen ist nicht mehr die Herausforderung. |
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Vielmehr geht es darum,
nützliches Wissen aus der Masse herauszufiltern (Selektion) und
einer zielführenden |
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Verwendung für das
Unternehmen zuzuführen (Umsetzungskompetenz). Hierbei spielt
es nicht nur eine Rolle, "was" |
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getan wird, sondern vielmehr
auch "wie" etwas getan wird. Das bedeutet: Das Richtige
richtig tun. Hierbei |
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spielt jedoch auch das
Timing eine sehr entscheidende Rolle. Damit erweitert sich die Erfolgsformel
auf: |
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Das Richtige zur richtigen
Zeit richtig tun. Dadurch werden die Prozesse im Unternehmen |
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immer erfolgsentscheidender. |
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Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
(KVP) / Kaizen führt dazu, jeden Tag ein bisschen besser zu werden. |
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Ein bewährtes Qualitätsmanagement
ist ein wichtiger Beitrag zur Kundenzufriedenheit. |
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Eine Kundenbefragung bestätigt
die eigene Meinung nicht immer - interessiert Sie die Meinung Ihrer
Kunden wirklich? |
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Mitarbeiter-360-Grad-Beurteilungen
führen zu einem besseren Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. |
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Ein Führungsklima-Index
zeigt, ob Sie nur Vorgesetzte haben oder echte Führungskräfte. |
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Mitarbeiterpotentialanalysen
unterstützen, dass die Mitarbeiter entsprechend ihren Stärken
eingesetzt werden und |
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damit dem Unternehmen
den größten Nutzen bringen. |
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Ein geregelte Beschaffungsmanagement
sorgt für günstige Einkaufspreise und angemessene Warenbestände |
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(optimale Bestellmengen,
Mindestbestände, Beschaffungslogistik, Einkaufsstrategie (Komponenten,
Module und |
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Baugruppe anstatt Einzelteile),
Kanban, etc.). |
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Eine Prozessoptimierung
der Durchlaufzeiten beschleunigt den Materialdurchfluss und reduziert
die |
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Umlaufmittelfinanzierung. |
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Eine regelmäßige
Überprüfung von Organisation und Abläufen passt das
Unternehmen den aktuellen, |
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oder besser den künftigen,
Anforderungen laufend an |
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Ein Wissensmanagement
sorgt für eine optimale Nutzung des Know-hows. |
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Das Projektmanagement
führt zu schnellen und guten Entscheidungen. |
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Eine strategische Personalentwicklung
begegnet aktiv dem demografischen Wandel. |
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Ein durchdachtes Risikomanagement
unterstützt das Managen der Risiken. |
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Das Kostenmanagement sichert
den Return on Costs und damit den gewünschten Effekt. |
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Eine Planung mit Abweichungsanalyse
unterstützt die Unternehmenssteuerung. |
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Das Controlling zeigt
die Unternehmensentwicklung anhand von Kennzahlen. |
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Ein Balanced ScoreCard
unterstützt die Strategieumsetzung. |
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Ein ERP-System ermöglicht
eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung. |
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Eine ausreichend und angemessene
EDV und Softwareunterstützung führ zu einer rationelleren
Verwaltung. |
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Offenheit für Kooperationen
erschließt oft Chancen, die allein nicht oder nur mit höheren
Aufwand möglich wären. |
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Verhindern von Betriebsblindheit
indem regelmäßig eine externe Sicht durch einen Berater,
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Beirat, Coach erschlossen
und auch genutzt wird |
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Selling Excellence - schaffen
Sie eine verkaufsorientierte Organisation, in der jeder Mitarbeiter |
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verstanden hat, dass sein
Gehalt von den Kunden bezahlt wird und nur langfristig zufriedene
Kunden |
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und vieles mehr |
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Früher waren innovative
Produkte und moderne Maschinen ausreichend, um erfolgreich zu sein. |
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Doch heute gewinnen die
"weiche Faktoren", die Prozesse, immer mehr an Bedeutung
für den nachhaltigen Erfolg. |
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